СП Русь

СП Русь


Описание
Птицефабрика в Колодезном, как говорится,- хозяйство с историей. Строить её начали 1964 г. (стало быть, при Хрущеве), производство запустили в 1972 г. Потом фабрика пережила и брежневский застой, и андроновское усиление трудовой дисциплины, и горбачёвскую перестройку вкупе с демократизацией и гласностью. Даже при Борисе Ельцине и "младореформаторах" довольно долгое время держалась. В 1991г. объём производства яиц достиг рекордной для этой птицефабрики цифры - 93,2 миллиона штук. Потом начался спад, за 10 лет поставивший "Русь" на грань гибели. Казалось, банкротство птицефабрики неизбежно. Производственные показатели по сравнению с 1991г. Снизились в пять раз, износ оборудования достигал 75%, рассчитаться с многомиллионными долгами не представлялось возможным. Тогдашний директор предприятия, правда, пытался войти в различные областные программы, отыскать хоть какое-то финансирование. Увы, успеха на сем поприще он не достиг.

Короче, все уже посчитали: птицефабрика вот-вот прикажет долго жить... Спас предприятие частный инвестор. "Русь" под своё крыло взяло ООО "Управляющая компания "Русская земля". Банкротство государственного унитарного предприятия "ПТФ "Русь" всё-таки произошло. Но, что называется, по мягкому варианту. "Русская земля" выкупила птицефабрику и внесла оставшееся от былых времён имущество в уставный фонд. Так появилось на свет ООО "СП "Русь". Уставный капитал новой "Руси" составляет 28млн. 838 тыс. руб. Из них 5,1 млн. руб. - денежные взносы. Остальные 23, 738 миллиона - взнос основных средств.

С 2003 года сюда пошли инвестиции. "Руси" удалось погасить долги перед банками и бюджетными организациями, постепенно рассчитаться с поставщиками газа и электроэнергии. Однако мало было расплатиться по счетам (при чём не только по счетам непосредственно птицефабрики, Нои, по чужим - муниципальным). Требовалось обновить и нарастить поголовье птицы, произвести ремонт и восстановление производственных мощностей. И всё это произошло! Вчера ещё умиравшее предприятие, можно сказать, начало вторую жизнь.

На рабочем столе нынешнего директора ООО "Сельхозпредприятие "Русь" Сергея Голопаненко множество аккуратно разложенных бумаг. Самых что ни на есть деловых. Программы развития производства, расчёты, сводки текущего состояния рынка птичьего яйца. Сергей Николаевич - не зоотехник, не птицевод. Он топ-менеджер. Топ-менеджер, заметим, высокого класса. Изменения, произошедшие на "Руси" за без малого три года, тому прямое и яркое подтверждение.

Пойдём по порядку. Ко времени прихода "Руссой земли" на птицефабрику, здесь рушилась не только экономика предприятия. Разваливалось оборудование, вокруг птичников, других производственных помещений - заросли бурьяна. Но Голопаненко и его команда (сформировать её было очень и очень непростым делом; об этом - несколько позже) рук не опустили. Не затем они сюда пришли. Засучив рукава, зачастую - в прямом смысле слова, они принялись за работу.

За 2003-2004 гг. реконструированы и введены в эксплуатацию три дополнительных птичника на 89,5 тысяч посадочных мест. Это позволило увеличить производственные мощности на 76%. До конца нынешнего года должны быть реконструированы и введены в эксплуатацию ещё два птичника на 70 тысяч посадочных мест. Общий рост составит 136%. Осуществлён капитальный ремонт и реконструкция дополнительно двух доращивателей для молодняка. Построен единый комплекс, состоящий из механизированного зерносклада и зерносушилки. С целью увеличения мощности кормоцеха произведена его реконструкция. За счёт установления системы тензодатчиков и программного обеспечения к ним автоматизирован процесс раздачи кормов. Восстановлена зооветлаборотория. Теперь на ООО "СП "Русь" осуществляет в короткий срок ряд важных исследований кормов и птицы, ведётся поэтапный контроль качества сырья и конечной продукции. Отремонтированы железнодорожные подъездные пути к складам и кормоцеху. В целом же капитальный ремонт помещений и производственного оборудования позволил птицефабрике выйти на высокий уровень и содержать одновременно до 250 тысяч кур - несушек.

Теперь возьмём финансовую сторону вопроса. Сумма инвестиций уже составила более одного миллиона долларов. Для не очень - то, в общем, крупного предприятия - вложения немалые. И они дают отдачу. Так, отчисления в бюджеты всех уровней и во внебюджетные фонды ООО "СП "Русь" произведены в 2004г. В размере 2 млн. 39 тыс. руб. За 9 месяцев текущего года - 1 млн. 654 тыс. руб.

Разумеется, все эти технические и финансовые преобразования и подвижки - не самоцель. Основной (по большому счету - единственной) продукцией "Руси" было и остается куриное яйцо. Его качество, его количество - главные критерии работы птицефабрики. Тут тоже есть чему порадоваться.

Все, как известно, познаётся в сравнении. Давайте следовать этому постулату. В 2002г. "Русь" произвела 17,5 миллионов штук яиц, в 2003г. - 23 млн. шт., в 2004г. - 28,7 млн. шт. На 2005г. запланировано производство 37,5 млн. шт. На 2006г. - 65 млн. шт. Чувствуете разницу? То же и по поголовью: 2002г. - 113 тыс., 2003г. - 119 тыс., 2004г. - 161 тыс., 2005г. (план) - 255 тыс.

Итак, с 2002 по 2004гг. поголовье удалось увеличить на 42%, а валовой сбор яйца - на 64%. Т.е. растут не только абсолютные показатели. Растёт эффективность производства. Результаты завершающегося года показывают ещё большую динамику роста. И это - не предел. Кстати, планируемая рентабельность производственно - хозяйственной деятельности ООО "СП "Русь" на 2005г. - 8,4%. А на 2006г. - уже 23,2%.

Сделать, конечно же предстоит ещё многое. Вот основное из перечисленного Сергеем Голопаненко. Требуется проведение полного капремонта производственных помещений, А в видоизменившиеся помещения логично поставить новое оборудование. Нужно ввести в строй три птичника для взрослой птицы и один для молодняка. Наконец, необходимо осуществить второй этап реконструкции кормоцеха, дабы его производительность увеличилась, и расширился ассортимент рецептур кормов.

Есть у руководства "Руси" одна оригинальная для наших мест задумка - проект "Био - газ". Одна из больших проблем птицефабрик - помет. До сих пор практически никто у нас не знал, что с этой напастью поделать. Птицефабрикам с пометам сплошные хлопоты и убытки. Живущим рядом с ПТФ - неприятные запахи. Экологии - урон.

Но, как выясняется, мудрые китайцы ещё две тысячи лет назад научились извлекать из помёта прямую пользу. Установки по переработке отходов животноводства и птицеводства существуют и в России. Небольшие, правда, рассчитанные на фермерские хозяйства. ООО "СП "Русь" задумало сделать у себя более мощную (пока опытную) установку, занимающиеся ферментативной переработкой навоза. На выходе "Русь" получит высококачественное органические удобрения. Такое удобрение сертифицировали москвичи и сегодня успешно продают его дачникам. Кроме того, установка обеспечит птицефабрику био - газом, близким по своему свойству к природному. По расчётам Сергея Голопаненко, при должном обеспечении предприятия такими установками, на две трети окажутся "закрыты" нужды "Русь" в газе и электроэнергии. Это какая же экономия получится! Плюс ко всему решился ряд экологических проблем. В Воронежской области подобных установок нет и от их внедрения "Русь" может неплохо заработать. Если банкиры и Главное управление аграрной политики области поддержат. Нужны финансовые вложения, нужно продвижение идеи.

На этом планы, естественно, не заканчиваются. Разработан проект под названием "Увеличение объёмов производства и техническое перевооружение ООО "СП "Русь" на 2005-2010гг.". И не просто разработан. Его реализация уже начата. Согласно проекту, к 2010г. "Русь" станет выдавать до 100 миллионов яиц в год.

Так что вернёмся к опорной точке нашего разговора - к яйцу. На "Руси" за "валом" как таковым не слишком гонятся (хотя объёмы, безусловно, важны). Как выразились заместитель директора ООО по производству Наталья Голопоненко: "Нам хотелось бы, чтобы воронежский рынок обновился, вышел на качественную новую ступень". Что имеется в виду? На птицефабрике в Колодезном выпускаются продукцию, пока не очень-то привычную для воронежского потребителя - яйцо с повышенным содержанием йода (брэнд "Губернское") и селена (брэнд "Станичное"). Не избалованный яичными деликатесами воронежец подчас пугается даже одного слова "йод". Что уж говорить о селене. Пугается между прочим, не только зря, но и во вред себе. "Губернское" и "Станичное" - продукты высокой пищевой ценности, полезны они для нашего здоровья чрезвычайно. Ведь известно, например, что воронежцам очень не хватает йода (такова особенность местной воды). А селен: Уникальный по своим качествам фермент. Можно сказать, эликсир молодости. Особенно селен показан людям, получившим дозу облучения, пожилым. Достаточно отметить, что селен продают (в виде таблеток) в аптеках, т.е. медицина признаёт его лечебные, оздоравливающие качества. При этом селен в таблетках не полностью усваивается человеческим организмом. А вот переработанный естественным природным способом, через куриное яйцо - стопроцентно. Странное всё-таки существо человек: он готов платить огромные деньги за химические препараты и как от огня бежит от натуральных продуктов, могущих исцелить его куда эффективнее, безопаснее (и вкуснее!), чем фармацевтические заменители.

Впрочем, хочется надеяться, подобные фобии - явление всё-таки временное. Настоящее, истинно полезное и питательное пробивает себе дорогу. Жаль в Воронеже это происходит не столь быстро, как должно бы было. Другие регионы оказались более "продвинутыми". Продукция ООО "СП "Русь" популярна сегодня в Москве и Смоленске, Липецке и Краснодаре, Ростове и Старом Осколе, Тамбове и Курске, Дагестане и Белгороде. Список можно продлить. Число покупателей растёт. Стало быть, "Русь" находится на верном пути.

Нынешняя заслуженная слава - плод трудов всего коллектива птицефабрики. Собрать дееспособную, грамотную, ответственную команду, как мы уже отмечали, было делом весьма непростым.

До прихода сюда управляющей компании "Русская земля" с предприятия тащили то, что плохо лежит. А плохо здесь лежало всё без исключения. Государственное унитарное - считай ничьё, синоним "колхозного". Вот и пришлось первым делом наводить элементарный порядок. Привлекли ЧОП "Оса", организовали круглосуточное видео-наблюдение с 16-ти точек за всей территорией птицефабрики. Теперь "шалить" практически перестали. Да и вылететь с работы можно за "шалости" в один момент.

Работникам ООО воровать попросту невыгодно. Равно как "водку пьянствовать" и "дисциплину нарушать". Вот цифры: средняя зарплата рабочих "Руси" с 2003 по 2005 годы увеличилась почти вдвое - с 2,5 до 4,8 тыс. руб. в месяц. "Живыми", подчеркнём, деньгами. Не самая плохая зарплата для сельхозпредприятия, верно? Пожалуй, по воронежским птицефабрикам, коих в области полтора десятка, - самая высокая. При этом численность персонала, что тоже немаловажно по нынешним временам, выросла вдвое - со 185 до 275 человек.

Откуда, спрашивается, взялись люди? Часть специалистов (экономистов, менеджеров) пришла на "Русь" вместе с Сергеем Голопаненко. Но в основном - народ тутошний, колодезянский. Как специалисты, так и рабочие. От балласта постарались избавится сразу. Остались те, кто готов трудиться добросовестно. Впрочем, и им пришлось внутренне "перестраиваться", менять отношение к делу.

Приведём один пример. Есть в птицеводстве (точнее - в производстве яиц) понятие продуктивности. Грубо говоря, если из 100 куриц все снесли в день по яйцу, продуктивность равна 100%. Если 50 из 100, продуктивность - 50%. Когда выводится кросс (порода), просчитывается: в током-то - такая-то. Расчёты ведутся в идеальных условиях. У нас условия далеки от идеальных. Поэтому всегда можно сослаться на "объективные причины". Прежде и ссылались. Продуктивность в 64% и даже в 57% считалась вроде бы как и нормальной. Сейчас её падение ниже 85% на "Руси" расценивается как ЧП. И тревогу бьёт не только руководство, но и в первую очередь специалисты, бригадиры, сами птичники.

На птицефабрике дорожат высокопрофессиональным кадровым составом, дают людям возможность учиться, повышать уровень мастерства, обеспечивают карьерный рост.

Тем, кто остался на производстве, давно уже по совокупности компенсировали потерянное ими при банкротстве. Тоже, знаете ли, показатель - новые хозяева, новое руководство пришли на "Русь" всерьёз и надолго.

Лидером в своей отрасли (а ООО "СП "Русь" сегодня именно таковым является - по объёмам, по качеству продукции, по темпам развития, по внедряемым технологиям) быть, без сомнения, лестно, приятно. Но трудно. "Русь" с лидерством успешно справляется и, похоже, сдавать завоёванные позиции не собирается. Это обнадёживает.
Категории
Куры
Сайт производителя




Платные объявления


Неверное имя пользователя или пароль
Закрыть

Логин:

Пароль:

Регистрация Забыли пароль?