Fosagro

Fosagro


Описание
Предпосылки для появления холдинга можно обнаружить в экономической истории России второй половины 90-х годов.

В условиях падения платежеспособного спроса на селе главным условием сохранения работоспособности агрохимических предприятий России стал экспорт. Однако разрозненные попытки пробиться на внешний рынок не принесли адекватной прибыли, поскольку предприятия создавали избыточную конкуренцию между собой.
В крайне сложной ситуации в 1994-1997 годах оказалось и ОАО «Апатит», продукция которого не находила сбыта в России.

С течением времени акционеры независимых предприятий осознали, что только совместными усилиями можно гарантировать долгосрочную устойчивость работы своих предприятий.

В 2001 году началось становление холдинга «ФосАгро» - были образованы компании ОАО «ФосАгро» и ЗАО «ФосАгро АГ». В течение 2002-2003 годов в состав холдинга вошли: ОАО «Апатит», крупнейшее в России предприятие по производству фосфорсодержащих удобрений ОАО «Аммофос» (Череповец), ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» и ООО «Балаковские минеральные удобрения». ЗАО «ФосАгро АГ» стало управляющей организацией для указанных предприятий.

В 2001 году также была образована Ассоциация профсоюзных организаций (АПО) производителей минеральных удобрений, в которую вошли профорганизации ОАО «Апатит», ОАО «Воскресенские минудобрения» и ООО «Балаковские минудобрения» и ОАО «НИУИФ». В настоящее время число членов АПО «Минудобрения» составляет почти 55 тысяч человек.

В настоящее время одним из результатов деятельности холдинга «ФосАгро» стало увеличение объемов производства предприятиями холдинга, обмен передовым опытом в области производства и технологии, анализ угроз и тенденций развития внешних рынков.
В результате проведенного анализа ситуации на рынке было принято стратегическое решение компаний всемерно развивать внутренний рынок, как основу стабильной работы отрасли в долгосрочной перспективе. Формирование и развитие внутрироссийской сбытовой сети является одним из приоритетных направлений деятельности «ФосАгро» и происходит до сих пор с ежегодно нарастающими темпами.

Свое современное лицо компания «ФосАгро» приобрела в октябре 2004 года, когда под управление ЗАО «ФосАгро АГ» перешло и ОАО «Череповецкий «Азот».

Миссия компании «ФосАгро» - создание новых ценностей в области производства минеральных удобрений и сельского хозяйства за счет внедрения новейших технологий и увеличения эффективности труда.

«ФосАгро» - государственно ориентированная компания. Наличие сырьевой базы - ОАО «Апатит», продукция которого является основой для производства фосфорсодержащих удобрений в России, накладывает на компанию обязательства по укреплению стабильности разработки сырьевой базы, ее воспроизводству и планированию ее развития на долгие годы вперед.

Основа политики компании «ФосАгро» - баланс интересов бизнеса и государства, где обязательными условиями развития компании были и остаются:

- обеспечение продовольственной безопасности России;
- развитие внутреннего рынка, а с ним и сельского хозяйства страны;
- обеспечение социальной защищенности работников предприятия и социальная помощь регионам, где расположены предприятия компании;
- обеспечение надлежащего исполнения экологических норм и правил.

Долгосрочная стратегическая цель компании «ФосАгро» – сохранение лидирующих позиций на рынке фосфорсодержащих минеральных удобрений

Поставленные на заре становления компании цели – такие, как преодоление кризиса, переход к устойчивой работе всех предприятий с полной загрузкой мощностей, - практически полностью выполнены. Все синергические эффекты, которые дало объединение предприятий, включая сбыт, логистику, снабжение, в настоящее время реализуются в полном объеме.

Стратегической целью среднесрочной перспективы является развитие внутреннего рынка минеральных удобрений. Ее реализация ежегодно требует крупных финансовых и организационных вложений, однако ее достижение окончательно стабилизирует работу не только предприятий компании, но и всей отрасли производства минеральных удобрений.

По итогам 2004 года компания поставила на внутренний рынок около 1,1 млн. тонн фосфорсодержащих удобрений - или 27 % объема производства. И хотя компания «ФосАгро» является абсолютным лидером отечественного рынка по этому показателю, специалисты компании уверены, что оптимальным соотношением экспорта и внутренних продаж является 50:50. Именно это соотношение позволяет предприятиям разрешить противоречие между непрерывным характером производства и сезонностью спроса.

Для решения этой задачи компания «Фосагро» разработала Программу увеличения поставок удобрений на внутренний рынок, которая предусматривает увеличение складских мощностей до 700-800 тыс. тонн единовременного хранения и обеспечение транспортировки удобрений на региональные склады.

Значительные инвестиции в создание и развитие собственной региональной сбытовой сети позволяют сегодня компании «ФосАгро» оперировать складскими помещениями в 400 тыс. тонн единовременного хранения. Многие независимые производители удобрений и даже крупные вертикально-интегрированные компании предпочитают использовать для продажи своей продукции в России именно сеть «ФосАгро-Регион».

Реализация Программы по комплексной переработке апатит-нефелиновых руд также является целью среднесрочной перспективы. Программа предусматривает реализцию ряда крупных инвестиционных проектов в Северо-Западном Федеральном округе, в том числе строительство предприятия по комплексной переработке нефелинового концентрата, а также увеличения объемов использования сфенового, эгиринового и титаномагнетитового  концентратов.

Краткосрочная цель текущего этапа – завершение модернизации производства на всех предприятиях в преддверии вступления России в ВТО. В настоящее время крупномасштабная технологическая модернизация ожидает ОАО «Череповецкий «Азот», сравнительно недавно перешедшего под управление ЗАО «ФосАгро АГ».
Категории
Защита растений, Удобрения, Стимуляторы роста



Платные объявления


Неверное имя пользователя или пароль
Закрыть

Логин:

Пароль:

Регистрация Забыли пароль?